7月16日，集團公司在工程建設一線宿東站管理所召開2025年三季度重點項目調度暨半年工作會議。全面總結上半年工作成效，聚焦具體問題，精準調度推進涉及皖北地區群眾喝上引調水工程建設等重點任務，研究部署下半年工作安排。集團公司黨委書記、董事長王慶武主持會議并作總結講話。

會議堅持問題導向、結果導向，圍繞比進度、亮成績、找問題、促工作，專題聽取了一期工程調整用地報批和臨時用地復墾、一期工程掃尾攻堅、二期工程建設和涉及皖北地區群眾喝上引調水項目進展等重點工作進展情況的匯報，全面了解了各建管處工程建設管理運營情況，并安排部分參建單位代表進行交流發言和表態發言。

會議指出，上半年，集團公司上下攻堅克難、真抓實干，頂住了壓力，各項成績可圈可點。一是建設進度超常規。工程投資和經營業績均實現雙過半，二期工程和涉及皖北地區群眾喝上引調水項目加快推進。二是效益程度超預期。調水規模持續增長，江淮運河迎來通行10萬艘次里程碑，防汛抗旱和生態效益顯著發揮。三是改革動能超強勁。深入貫徹中央八項規定精神學習教育扎實開展，集團公司第一次黨員代表大會勝利召開，無處籍改革取得實效。

會議強調，三季度是實現皖北地區群眾喝上引調水目標最關鍵、最重要、最緊迫的決戰決勝時刻！集團公司和參建單位要進一步統一思想，著力打好七大戰役，奮戰三季度，決勝下半年！一要打好用地調整和土地復墾殲滅戰。加快用地組卷上報、加快完成臨時用地復墾。二要打好一期工程掃尾攻堅戰。對照“8項清單”，主動作為、閉環銷號。三要打好皖北地區群眾喝上引調水大決戰。錨定930節點目標，強化三級調度，堅持一線工作法，加快打通卡點堵點。同步推進設備安裝、手續辦理和聯調聯試。四要打好水質保護持久戰。加強水質監測，完善應對措施，全力保障水質安全。五要打好工程運營管理提升戰。堅持進度服從質量，精益求精、規范施工。全面落實安全措施，保障施工安全、運營安全。持續提升運營管理水平。六要打好防汛抗旱保衛戰。提前部署、周密安排，確保安全度汛，做好抗旱調水。七要打好規劃編制總體戰。以習近平總書記考察安徽重要講話精神為指引，扎實做好“十四五”規劃收官，深入謀劃“十五五”規劃編制。

會議指出，要全面落實集團公司“333”工作思路，夯實高質量發展基礎。一要推動集團公司高質量轉型發展。積極參與省水發集團組建，推動子公司做強做大做優，持續推進提質降本增效。二要打造專業化高素質人才隊伍。堅持黨管人才，深化“無處籍”改革，樹立能者上、庸者讓、劣者下的鮮明用人導向。三要加強黨的建設錘煉嚴實作風。堅持不懈用習近平新時代中國特色社會主義思想凝心鑄魂，持續鞏固學習教育成果，以嚴實作風保障工作成效。