近期，部分暖氣行業主流企業就“2015年的市場展望”接受采訪。盡管理由不盡相同，但無論是采暖企業還是企業都對未來市場表示樂觀。不過，在談及市場壓力的來源時，上述企業觀點卻是出奇一致：“低價惡性競爭！”

    到底是怎樣的市場情況讓價格首當其沖成為眾矢之的呢？

    眾所周知，價格作為商品與貨幣交換比例的指數，有其自身規律，即市場價格會在產品價值基礎上波動。然而很多企業指出：現在有些產品的售價都比不上原料價格。有企業高管就透露，他曾遇見一個銷售人員以每立方米240元的價格出售，但按照市場價格，每立方米應該在360元左右。為何以如此低價出售，這位銷售人員仍有利可圖呢？原來，這位銷售人員販賣的并非是達到國家標準的每立方米20公斤的合格產品，而是每立方米12公斤的“摻水”。

    無獨有偶，一位暖通管企業的負責人也曾在市場上見過每米只賣1.7元的PERT管。他對此表示非常疑惑：“這還沒原料價格貴，如果企業按照標準生產，每賣出1米管子就要賠出幾毛錢。怎么會有人做賠本買賣？”當然，賠本買賣是沒有人做的，管子卻是可以摻假的。

    上述情況不勝枚舉，而對于這種自毀長城的行為，所有“愛惜羽毛”、珍惜自己品牌價值的企業都深惡痛絕。

    低價惡性競爭的野草遍布包括采暖行業的諸多領域，而且呈現“野火燒不盡，春風吹又生”的態勢。低價惡性競爭產生的危害不言而喻：擠占市場份額，打擊正規企業的優秀產品，整個行業出現“貧困化增長”，損害行業優良的口碑等等。就像智能手機出現前的手機市場一樣，由于沒有明顯技術優勢，手機同質化嚴重，手機市場的價格戰打得轟轟烈烈，導致消費者談國產機色變，對本土品牌抱極大的不信賴心理。

    從另一方面來講，難道這樣的惡性競爭行為對企業自身就沒有損害么？企業作為行業組成的一部分，一損俱損，行業的“貧困化增長”最終也會投射到企業身上。企業要在如此低價的環境下生存，不可避免地走入縮水設備、做爛產品的死循環。一旦消費者購買產品出現問題，輕則貨物補償、金錢賠償，重則吃上官司、賠上企業。這樣一來就對不起自己挖空心思省原料、提心吊膽怕出事的勞苦了，更加對不起關心自己的親友。

    食品行業非常著名的三鹿奶粉案就是鐵證。為了在食品檢測中提升蛋白質含量，不惜添入化工原料三聚氰胺。事發后毀了企業，賠了巨款倒還是小事，坑害如此之多的無辜孩子，毀了無數家庭的同時也毀了自己家庭就真是何其悲哉了。而在暖通行業內，因為產品質量問題倒閉的企業也不在少數，一位業內人士曾說過：“每天倒閉的企業比每天成立的企業還多。”

    低價惡性競爭傷人傷己，為什么還有那么多企業前赴后繼呢？一位資深業內人士認為，主要是事發后付出的代價還不足以抵擋這種行為下獲得收益的誘惑。鑒于暖通行業內規范不夠完善，國家法律體系也不盡完美，很多違法、違背市場秩序的行為沒有得到嚴懲，后人看到空子，紛紛效仿。

    但在采訪中，幾乎所有企業都相信，當法律法規逐步規范，當違法行為所要付出的代價大到企業不敢承擔時，市場會趨于完善。